企业文化的关键在于落地。无法落地的文化即使构建了完善的文化体系，也难以产生实质影响。要让文化真正成为推动企业发展的力量，必须通过有效的传承方式，将理念转化为全体员工的认知，再进一步内化为实际行动。唯有如此，才能确保企业文化融入日常运营，实现“看得见、行得通、做得到”的全面落地。

  一、党建引领

  党建工作

  认真贯彻新时代党的建设总要求，坚定不移听党话、跟党走，积极打造“和谐家 园、红色jxf吉祥坊”党建品牌，丰富拓展“五个嵌入”特色党建有益做法，引领助推jxf吉祥坊事业高质量发展，为“创建世界一流的农牧食品企业”贡献力量。

  jxf吉祥坊“五个嵌入”党建做法

  嵌入战略规划，将党建工作载入公司章程。

  嵌入思想武装，将红色基因注入员工血脉。

  嵌入治理发展，将集体领导进入决策指导。

  嵌入生产经营，将创先争优纳入绩效考评。

  嵌入jxf吉祥坊文化，将党建引领摆入落地首位。

  工会工作

  在集团党委领导下，服务集团发展干实事，服务员工发展办好事，服务基层发展解难事。用心打造“一家人、 一条心、 一股劲、 一起拼、 一定赢”的“家园文化”,努力把集团工会建设成为“职工信得过、成效看得着、‘五家’过得硬”的全国性标杆示范工会组织。(民主之家、学习之家、活力之家、文体之家、温暖之家)

  群团工作

  jxf吉祥坊以“当好生力军、建功新时代”为主题，按照“工作思路与党委同步、任务目标与发展同向”的要求，紧紧围绕集团生产经营、管理建设、发展壮大等中心工作，加强群团组织基础建设、队伍建设、阵地建设，最大限度地调动全体jxf吉祥坊人创造价值、推进发展、服务社会的积极性和创造性。

  二、氛围构建

  平等信任

  强化团队之间的互信机制，推动上下级、部门间更加透明的协作关系，杜绝信息壁垒。推行“开放日”沟通机制，定期组织跨层级的意见征集活动。

  尊重理解

  倡导多元包容的企业文化，尊重每位员工的个性、岗位和贡献。通过适度、长效开展“文化包容月”等活动，搭建员工表达的平台，鼓励多角度发声，激发组织活力。

  有效沟通

  构建更加高效、顺畅的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。推行“敏捷会议”模式，鼓励短时高效的沟通。建设内部数字化沟通平台，实现跨部门、跨层级的实时交流。

  价值创造

  营造以价值创造为核心的工作氛围，鼓励员工积极探索新思路、新方法，主动发现问题、解决问题。定期推出“创新挑战赛”,激励员工参与企业痛点难点攻关与业务优化；设立“价值先锋”奖项，表彰在工作中有突出贡献的团队和个人。

  共建共享

  倡导“共建共享”的文化理念，让每一位员工都成为氛围塑造的参与者和受益者。各级领导要深入一线、倾听基层声音、了解员工真实需求，以更接地气、更有温度的方式回应关切，推动形成互信共进、共同成长的良好文化生态。

  三、行为规范

  在jxf吉祥坊，文化就是我们的行为准则，是每一位jxf吉祥坊人做事、做人的“指南针”和“镜子”。只有将个人的行为与jxf吉祥坊的文化理念深度融合，才能释放每一位员工的潜能，助力jxf吉祥坊在新时代的征程中不断突破，成就更大的发展与辉煌。

  廉洁合规

  廉洁合规是jxf吉祥坊经营管理工作中的一道重要防线，是推动jxf吉祥坊事业发展的强大助力，也是促使jxf吉祥坊实现更大价值创造的有效保障。扎实构建“不能、不敢、不想”的长效机制体系化推进反舞弊工作，始终保持正风肃纪反腐的高压态势，突出“严”的主基调，发扬“实”的好作风，恪守“廉”的硬要求，坚持惩防并举、坚持风腐同查，坚持一岗双责，严惩舞弊犯罪行为，共创jxf吉祥坊净土蓝天，守护集团创业成果，守护员工美好人生，助力保障jxf吉祥坊事业高质量发展。

  员工守则

  ①心怀感恩，孝敬父母，尊重师长。

  ②坦诚待人，善于沟通，勇于纠错。

  ③向优秀同行学习，成为行业先进与楷模。

  ④对待工作日事日毕，不得过且过。

  ⑤不在外兼职，不为个人私利而损害公司利益。

  ⑥营造比学赶帮超的工作氛围，把帮助同事成长作为自己的基本责任。

  ⑦注重个人修为提升，不安于现状，不骄傲自满。

  ⑧倡导健康的生活方式，不铺张浪费。

  警戒红线

  ①弄虚作假，不诚实

  ②贪污受贿，不廉洁

  ③出卖机密，不忠诚

  ④搬弄是非，不团结

  ⑤知错犯错，不反省

  ⑥遇事推诿，没担当

  四、落地方法

  领导推动

  jxf吉祥坊文化宣贯坚持“领导带头，层层传导”的原则，各级领导要通过亲自示范、言传身教，引领全体员工践行jxf吉祥坊文化，确保文化理念在各个层级和部门中生根发芽，全面推广和渗透。

  培训提升

  jxf吉祥坊将结合岗位特性设计文化培训课程，通过线上线下相结合、案例分享、情境演 练等方式，提高文化培训的实效性和互动性，使每一位员工在实际工作中能够真正运用 文化理念，达到“能做、愿做、做得好”的效果。

  文化传播

  在jxf吉祥坊的各级员工中，发掘和培养一批具备文化认同、实践能力强的“文化大使”,这些员工将在基层中起到示范作用，成为文化传播的先锋力量。通过他们的积极 引导与实践，形成全员参与、共同践行的文化氛围。

  行为转化

  各单位、部门要将企业文化理念与日常工作紧密结合，开展具有针对性的文化传播活动，推动文化从理念到行动的转化，促使每一位员工在行动上自觉践行jxf吉祥坊文化。

  制度固化

  jxf吉祥坊将文化深度融入到管理制度中，以制度来推动文化的落地和固化。通过构建符合企业文化的激励机制、绩效考核、岗位责任等管理制度，确保文化理念在各项业务中得到贯彻与实践。

  持续反馈

  jxf吉祥坊鼓励领导者和员工定期进行自我反思和总结，关注文化宣贯效果，并根据反馈进行调整和完善，确保文化建设不断优化和发展。

  战略引领

  jxf吉祥坊的企业文化服务于公司的战略目标。jxf吉祥坊要不断审视管理实践，检视文化理念 与战略目标的契合度，及时修正管理行为，确保企业文化对战略的支持和推动作用，提升公司整体业绩和可持续发展能力。

  五 、落地载体

  组织载体

  企业的各单位、各部门、党支部、工会、各团体及全体员工。

  环境载体

  企业的厂房、建筑、办公环境、工作氛围、人际关系等。

  文化设施

  图书室、运动设施、文化休闲设施、培训设施等。

  文化活动

  文娱活动、体育活动、趣味活动、会议活动等。

  文化媒介

  LOGO、产品、商标、广告、刊物、工作服、新媒体等。